一、 公司基本情況

太重集團（上海）裝備技術有限公司是太原重型機械集團有限公司的全資子公司，成立于2020年，公司依托長三角一體化的地區信息資源優勢、政策優勢、人才優勢，堅持“以精細化設計為導向、可靠性設計為保障、高質量設計為目標”的研發理念，是致力于新能源技術、液壓挖掘機裝備技術、藍色經濟裝備技術、高端液壓裝備技術、齒輪傳動裝備技術、人工智能軟件開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣等領域的技術創新型公司。

中文名稱：太重集團(上海)裝備技術有限公司

法人代表：程東生

注冊地址：中國(上海)自由貿易試驗區臨港新片區環湖西路888號C樓

辦公地址：上海市浦東新區臨港重裝備產業園區飛舟路318號

二、股東情況

三、主要財務數據

單位：萬元  

四、重大事件

1.重要人事任免（執行董事、監事）

2023年2月，集團公司委派程東生擔任太重集團（上海）裝備技術有限公司執行董事；同時免去吳建華擔任太重集團（上海）裝備技術有限公司執行董事。

五、公司履行社會責任情況

（一） 經濟責任

我國加快構建清潔低碳能源體系，清潔能源和非化石能源消費比重逐步提高。風電作為清潔能源，在我國能源結構調整中扮演著越來越重要的角色。“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出，大力提升風力發電規模、有序發展海上風電，隨著國家政策對可再生能源發展的大力扶持，風力發電裝機容量也呈現平穩增長的態勢，2023年全國風力發電累計裝機容量44134萬千瓦，同比增長20.7%，風力發電行業得到迅速發展。

近幾年，由于國內疫情反復、國際經濟對抗等因素造成的全球影響，使經濟下行壓力加大，為應對當前復雜的經濟形勢，國家加快了城鎮化進程推進速度，加大了基礎設施建設項目投資，內循環聯動需求增強，這些政策成為工程機械行業的利好消息，挖掘機作為行業的代表產品，其市場需求將進一步擴大。

太重集團（上海）裝備技術有限公司依據國家經濟政策趨勢，結合自身技術優勢，持續推動風電產品、挖掘機產品兩個板塊的研發工作，通過社會招聘及本部培養相結合的方式，打造高端技術研發團隊，確保新產品開發的先進性、可靠性、經濟性，加快實現公司效益增長。

（二）安全責任

安全文化建設是公司的一項重要工作，深入開展安全宣傳教育和培訓，提高員工的安全意識和安全生產能力，形成濃厚的安全生產文化氛圍，使“以人為本、安全至上”的安全文化理念深入人心。

公司通過定期組織安全培訓，觀看安全警示教育紀錄片等方式，不間斷的進行安全政策、措施的宣傳，提高員工安全意識。

（三）創新責任

作為科技型公司，創新就是生命線，公司高度重視并鼓勵職工在應用技術、設計手段、管理模式等各方面的創新活動，定期組織開展頭腦風暴、專家交流、參加行業展會等活動激發員工的創新思維。

公司依靠先進設計手段為產品研發保駕護航, Solidworks、Ansys、Matlab、Simpack等軟件被廣泛應用于三維設計、載荷計算、強度計算、仿真分析、風場效能分析等研發設計各階段，大幅提高了產品開發的高效性、準確性、可靠性，通過設計經驗交流共享平臺、計算機軟件平臺建設等途徑，實現以創新、仿真、設計為一體的產品精細化設計體系，推動集團公司轉型發展。

在挖掘機領域，公司率先推出了純電動、氫燃料、遙控機、甲醇動力等多款綠色化、智能化產品，進一步全力打造新能源車型，利用全新技術引領市場需求。

在風電新能源領域，完成了TZF5.X風電機組設計研發,該機組在制造成本、發電量、發電效率方面均達到行業先進水平，為公司發展提供有力技術支持。

（四）企業責任

1.產品質量

公司強化產品質量考核，嚴格執行產品開發設計流程，持續不斷加強標準化宣貫、嚴格貫徹設計質量考核制度。從產品研發總體方案審核、子系統方案設計、施工設計各階段嚴格執行質量體系流程，保證產品設計研發質量，定期組織設計人員對入庫產品進行設計回頭看，并對存在問題進行整改。

積極組織設計人員與生產單位、終端用戶技術對接，搜集問題積極整改并宣貫，全面提升產品設計質量。

2.員工情況

截止2023年底，公司共有員工94人，其中男性職工89人，女性職工5人；中共黨員6名，占公司總員工比重6.4%。本科學歷及以上92人，其中博士2名；具有高級職稱12人，中級職稱28人。

3.勞動保障

公司完善并落實國家關于職工工作時間、全國年節假期、帶薪年休假等規定。提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和勞動保護用品，及時組織員工入職體檢、安全培訓。

4.薪酬福利

完善并落實《員工績效管理辦法》，根據員工經濟責任制考核結果發放工資，保障職工工資按時足額發放。

5.黨風廉政建設

公司堅持領導干部中心組學習制度、“三會一課”制度，強化黨建引領，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習宣傳貫徹黨的二十大精神，深入落實新時代黨的建設總要求和省委黨建具體要求；充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，堅持把黨的領導融入公司治理結構各環節，堅持把黨的建設融入公司經營活動的全過程。結合集團整體制度建設以及公司實際情況，以公司現有制度為基礎，通過嚴格執行物品臺賬制度，招待事先審批制度等，規范報銷付款流程，強化財務風險防控。

（五）未來展望

太重集團（上海）裝備技術有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習宣傳貫徹黨的二十大精神，深入落實新時代黨的建設總要求和省委黨建具體要求，強化“五要、五抓、五建設”的工作抓手，保持“五有”的工作狀態，落實“兩個堅持”的工作方法，堅決完成“兩完成、三提高”目標任務，助力公司全面實現高質量高速度發展。

六、職工權益維護

1.貫徹落實《勞動合同法》等法律法規，全面實行勞動合同制度，勞動合同簽訂率100%，積極為職工辦理繳納各類保險，構建職工健康保障體系，主動對接臨港產業園區了解職工福利政策，積極協助員工申請辦理公租房、落戶、人才補貼等。

2.人才隊伍建設情況

公司通過獵頭、員工推薦、專家舉薦、網絡招聘等多種方式，收集簡歷，通過嚴格篩選合格簡歷，組織多次面試，截止2023年底在職94人。

公司對入職員工定期開展各項培訓38次，培訓內容包括新員工入職培訓、質量管理、科技管理、信息化、標準化、專業技能培訓等。

3.工會工作

工會以“提高團隊凝聚力，全心全意為職工服務”為指導思想，以“解決職工生活困難、豐富職工業余生活”為宗旨，鼓勵職工積極提出合理化建議，提高職工的主人翁意識。工會通過組織第三屆乒乓球比賽、按規定發放員工春節及中秋慰問金、生日卡、定期開展夏日送清涼活動、創建工友之家、對患病、生育職工組織慰問等系列活動，使職工業余生活得到豐富，同時也使其體會到公司關懷。

七、履職待遇情況

公司領導未配置公務用車，業務人員公務用車與業務招待、職工差旅報銷等嚴格執行太原重型機械集團有限公司《業務招待費管理規定》、《太原重型機械集團有限公司企業負責人及所屬子、分公司領導人員履職待遇、業務支出管理辦法》等相關規定并嚴格按流程審批，全年未出現超標情況。

太重集團（上海）裝備技術有限公司

                      2024年5月23日