省屬企業青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青”盡全力 讓青年突擊隊的旗幟高高飄揚

為弘揚“艱苦奮斗、勇挑重擔、精誠團結、不畏困難”的青年突擊隊精神，推動生產高效化、效能最大化，提高合同兌現率，太原重工股份有限公司制造部青年職工積極響應集團公司黨委、團委號召，組建成立“準時生產突擊隊”，并于2022年4月15日舉行了突擊隊授旗儀式，面對鮮紅隊旗，大家莊嚴宣誓：“高舉青年突擊隊旗幟，勇挑急、難、險、重任務”。

擦亮“青”字招牌

接過隊旗就意味著要在各項急、難、險、重、新任務中勇挑重擔。“準時生產突擊隊”立足生產一線，轉變生產組織模式，優化任務配置，挖潛協同產能優勢，在提升計劃完成率上擦亮“青”字牌；結合公司“智慧太重信息化項目”，推進公司信息化建設，在縮短制造周期上匯聚“青”智慧；以不產生新庫存為目標，推動產品即產即銷，突破單件小批生產模式、合同簽訂規則的壁壘，在降庫存上激發“青”動能。

“黨有號召、團有行動”，“準時生產突擊隊”在落實公司黨委決策部署上發光發熱，在做好每一件小事、完成每一項任務、履行每一項職責中詮釋青春，為實現公司高質量、高速度發展“青”盡全力。

2022年是集團公司搬遷新園區，開啟高質量、高速度發展的關鍵一年，制造部作為公司生產組織、集中管控的核心部門，奮勇拼搏、勠力同心，各項工作任務得到有力推進，部門管理效能顯著提升，為公司高質量、高速度發展貢獻了巨大力量。

制造部以問題為導向，組織各生產單元持續優化生產組織過程，解決各環節漏點、堵點，紓解各瓶頸工序。持續優化公司生產業務流程，推動公司“橫向到邊、縱向到底、斜向互補”的網格式生產計劃體系、“一貫到底”的生產調度體系建設工作。制造部嚴格執行《生產計劃管理規定》《生產計劃考核辦法》等規章制度，堅決落實制造責任制考核，加強激勵導向作用發揮，充分調動了各生產單位的主動性和積極性，2022年計劃完成率96.9%，實現三連漲，為公司產品按期交貨提供強有力支撐。

攻堅克難 爭創佳績

為進一步縮短產品生產制造周期，制造部加強全周期管控，并在前期進行了統籌策劃，嚴格控制技術準備、資料傳遞、合同簽訂、配套節點、發運時間等關鍵環節，通過下發《生產任務書》《生產調度命令》等規章制度來提高產品組織的系統性和齊套性。制造周期進一步縮短，2022年重點主機產品制造周期縮短21天，此舉有效提升了公司產品的市場競爭力。

為了提高外協管理精細化水平，推動外協回歸、降價創效，制造部對全公司外協業務進行梳理，明確回歸界限，梳理可回歸外協業務；強化內部生產任務和產能資源的均衡調配，最大限度利用廠內人力、設備、場地資源，提高內部生產效率，實現應回盡回，2022年實現回歸效益2908萬元。通過細化成本分析，在外協審批流程中加入財務對外協價格的專業審核，大幅壓縮外協價格水分，實現外協價格合理化、市場化，2022年實現降價效益9142萬元。

抓好應急管理，為公司創建平穩生產經營環境。2022年，新冠疫情來勢兇猛，制造部總調中心按照政府要求制定公司疫情防控措施，多方協調社會資源，完成廠內全員核酸檢測超10萬人次，疫情管控期間未發生嚴重涉疫事件，為公司生產經營奠定了堅實基礎。

2022年后半年，瀟河園區各單位搬遷工作進入高潮，為加強新園區視覺識別系統的規范化管理，營造新園區整潔、安全、舒適的工作環境，提升公司整體形象，制造部以整體規劃、總體布局、統一色調為原則，組織各單位制作懸掛格式統一的廠房大門標識、柱間標識、區域標識、定置標識、安全警示標識，為打造世界一流裝備制造企業新形象奠定了堅實基礎。

一年來，制造部干部職工在集團公司的堅強領導下，攻堅克難、同心協力，圓滿的完成了全年重點工作。2023年，制造部將全面貫徹落實黨的二十大精神，進一步推動生產制造領域再創佳績，為建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業作出新的貢獻。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業務部

立足競爭求發展 抓住機遇迎挑戰

太原重工營銷中心歐洲業務部現有職工8名，是一個以青年為主，朝氣蓬勃、奮發進取的集體，是太原重工營銷中心最具朝氣與活力的生力軍。面對激烈的行業競爭和強勁的形勢挑戰，歐洲業務部堅持“立足競爭求發展，抓住機遇迎挑戰”的指導思想，以“用戶至上，用心服務”為服務宗旨，以創“一流的管理、一流的服務、一流的人才、一流的業績”為目標，與時俱進，開拓創新，引導部門廣大青年員工立足本職、愛崗敬業、內修品德、外樹形象，在競爭中以優取勝、以勤取勝，塑造了團結奮斗、銳意改革、奮發向上的新形象，是太原重工營銷中心以能吃苦、能戰斗、能奉獻而著稱的青年隊伍。

2022年，該部門訂貨量訂單數額高達9億元，訂貨量較去年提高700%，超額完成部門業績指標，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績，多次被授予“訂貨冠軍”等榮譽稱號。

堅持以客戶價值為導向的創新

該部門精心組織開展各項營銷服務，加強與客戶的溝通和聯系，緊緊圍繞創建“青年文明號”中心目標，按照公司提出的營銷戰略要求，制定了創建“青年文明號”的幾項硬性指標，即：全面完成當年的經營發展指標，業務受理及服務無差錯，用戶服務滿意率達到100%，并圍繞這些指標，精心組織開展各項營銷服務。

通過部門全體員工的努力，2022年度歐洲業務部累計完成訂貨9億元，超額完成全年計劃數的177%，圓滿完成了公司下達的各項指標任務。在2022年度營銷中心部門月度排名中獲得了四次 “訂貨冠軍”、三次“回款冠軍”的榮譽稱號。

2022年，在公司與部門的共同努力下，太重集團與歐洲用戶合作取得巨大進展。2023年1月，又再次與用戶簽訂2臺WK-35合同，價值近1.5億元。歐洲業務部也再一次捧起太重“訂貨冠軍”的錦旗。

在西亞國主機項目期間，歐洲業務部上下團結一心，從部門領導到營銷經理，相互協作，親臨現場駐扎數月，為用戶提供專業化、有針對性的方案，確保運行電鏟能夠達到高可動率。

疫情防控期間，歐洲業務部員工堅守崗位不辭艱辛，累計出國天數達183天，確保新老項目得以順利進行。臨近春節期間，業務部總經理范棟和王嘉祺仍在異國他鄉拜訪用戶，推進后期項目順利運行。

同時，該部門還持續開展業務培訓學習，制定針對性培訓方案，實現服務戰略、按需培訓、注重實踐、學用結合、分層分類、全員培訓、與時俱進、不斷創新的最終目標。開展對國際貿易慣例、規則、銷售渠道、結算方式的專題培訓，提高了業務能力，夯實了理論基礎，推動公司快速實現 “國際化”發展目標。

在學習中工作 在工作中學習

該部門還積極開展形式多樣的學習活動，不斷提高員工隊伍整體素質。歐洲業務部積極在全體員工中宣傳 “市場決定企業地位、效益決定員工價值”的工作理論，強調“在學習中工作，在工作中學習”，努力做到自身的發展與企業發展同步，通過開展老帶新、AB角等方式，積極倡導團隊精神，引導部門新入職大學生迅速融入，不斷增強凝聚力和戰斗力，逐步形成了團隊共同協作、勇爭上游的良好氛圍。

積極開展爭當 “青年崗位能手”活動，不斷完善規范管理服務體系，立足崗位作奉獻。該部門建立了一套行之有效的管理服務體系，使工作在規范的基礎上達到優質。不斷完善績效考核制度，將營銷等各項指標落實到人，做到人人有指標，個個有壓力，充分發揮每位營銷經理的工作積極性，努力實現“一人多職、一專多能”的目標。推行“三及時”服務，即及時處理、及時答復、及時回訪；嚴格執行“首問負責制”，堅決杜絕扯皮推諉現象，認真幫助用戶解決問題；統一著裝，使用禮貌用語，讓用戶時刻感受太原重工的溫暖服務。

捧出了心，自有心的回報。歐洲業務部以實際行動在公司與客戶之間搭起了一座“心”的橋梁，以客戶的滿意、社會的贊譽和自身的業績在“青年文明號”的創建路上留下了一連串閃光的腳印。接下來，歐洲業務部將以更加真誠的笑容和更加周到的服務一如既往地做好工作，用青春年華，讓“青年文明號”放射出更加璀璨的光芒。

省屬企業青年安全生產示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續8年 安全生產“零事故”

礦山分公司裝配工部共有63名職工，35歲以下青工32人，主要負責露天礦山挖掘、運輸、破碎、排巖等大型成套設備的裝配及現場安裝等工作。在生產過程中，該工部突出以人為本的安全管理理念，把安全制度建設視為安全工作的重中之重。通過建制度、抓落實、以查促改，有效推動了安全工作長期穩定持續，三年內，該工部在出色完成生產任務的前提下，生產安全事故為零，無輕傷以上人身傷害事故。

2022年，面臨配套拖期嚴重，造成裝配作業周期縮短且生產任務集中、出差外派人員較多的困難，通過合理調配人員、連班排班，組織優勢兵力，逐個突破重點項目，完成主機項目10臺套、液壓挖掘機49臺套的制造組裝任務，還出色完成了備件252個項目，共計4560個裝箱任務。

裝配工部積極響應集團公司降本增效，向成本要效益的行動，截至目前生產降本增效已完成28萬余元。裝配工部自2020年3月改革以來，嚴格執行集團公司外協回歸政策，先后組建6支隊伍，高質量完成現場10臺套設備的安裝任務，累計減少外付款金額500余萬元，積極配合完成現場服務工作，近三年外派人員累計126人次，服務國內外各礦山現場，為公司產品運行保駕護航，贏得客戶的贊同，提升了太重的品牌形象。

風險共擔 責任共保

千斤重擔大家挑，人人身上有目標。裝配工部有效形成了工部、班組的安全生產責任考核機制，并嚴格執行“一會、一分析、四查”機制，杜絕違章作業，所有生產現場，做到有據可查，制定本周安全工作管理思路，組織開展安全活動事項等。

不僅如此，員工還加大對現場監督檢查制度，多管齊下抓現場、盯一線。為強化考核，裝配工部輪值安全員全過程跟蹤現場安全督導和管控，進一步加強全方位的安全生產管控，確保現場安全有序生產。也是在這個過程中，裝配工部安全管理例行工作得到進一步深化。

安全生產期間，裝配工部認真組織，廣泛發動抓教育，圍繞 “爭創青年安全生產示范崗”目標，首先組織部分管理人員召開專題會，制定創建規劃。開展誓師動員大會，專門制作宣傳標語和條幅，并要求在以后工作中持續不斷、層層遞進地做好內部和外部宣傳工作，并集中觀看《生命重于泰山—學習習近平總書記關于安全生產重要論述》電視專題片，組織專題研討。

如今，裝配工部已連續8年未發生安全事故，生產現場安全規范作業，5S管理持續改進，日清日結，定置分類擺放，每周定期檢查、整改各類隱患50余處，及時制止違章10余次。積極組織參加各類培訓，2022年共計26人次完成職稱晉級。

全員參與并完成了太重集團團委組織的“安全生產月”等各類安全活動。全面開展安全培訓、崗位練兵、隱患排查活動，提升工部和班組本質安全水平，強化了青年職工安全防范意識、技能水平、較好的突發應對能力，為安全生產獻計獻策28條，避免職工“三違”行為，青年職工從“不懂安全”轉變成“我會安全”的青年崗位能手。