2月9日，集團(tuán)公司召開財(cái)務(wù)管理提升會(huì)議，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師卜彥峰參加會(huì)議，財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議指出，今年是公司的“持續(xù)深化改革年”和“管理提升年”，也是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的“成本分析質(zhì)量提升年”、“財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理提升年”、“精益成本管理提升年”和“財(cái)務(wù)信息化建設(shè)年”。成本分析質(zhì)量提升年，就是要分產(chǎn)品、分工序、分項(xiàng)目細(xì)化成本核算，將成本做扎實(shí)，真實(shí)反映當(dāng)期成本，并運(yùn)用量本利方法對(duì)當(dāng)期經(jīng)營效益展開分析，找到問題點(diǎn)，提出合理化解決措施。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理提升年，是指2021年要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)流程和基本規(guī)范管理，建立起統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，形成完整的財(cái)務(wù)制度體系，完善業(yè)務(wù)基本流程。同時(shí)今年要成立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理檢查小組，不定期的對(duì)各子分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查。精益成本管理提升年，是指要建立完善的目標(biāo)成本管理體系和全鏈條成本管控體系，以營銷中心一次分解為依據(jù)，科學(xué)合理制定二次目標(biāo)成本，各單位、各部門要嚴(yán)格按照目標(biāo)成本開展工作，以目標(biāo)成本為上限，絕不能突破，做到成本精細(xì)管理，確保產(chǎn)品不虧損，提升公司盈利能力。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)年，是要堅(jiān)決完成合并報(bào)表、財(cái)務(wù)核算、共享中心、成本核算的全集團(tuán)上線運(yùn)行，提升財(cái)務(wù)管理效率和信息質(zhì)量。

會(huì)議要求，要建立“激情干事、勇于擔(dān)當(dāng)、精誠合作、求真務(wù)實(shí)、終身學(xué)習(xí)、廉潔從業(yè)”的財(cái)務(wù)文化體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)“參謀、服務(wù)、監(jiān)督、管理”八字方針，為公司求生脫困、轉(zhuǎn)型新生提供堅(jiān)強(qiáng)保障。