1月23日，太重集團二十一屆二次、太原重工四屆二次職工代表大會在會展中心召開。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂代表集團公司作行政工作報告。

按照疫情防控要求，會議采取“主會場+分會場”視頻會議的形式，分別在16個會場召開。集團公司領導、集團公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及中層列席代表參加了會議。

本次會議，太重集團應到正式代表264名，實到251名；太原重工應到正式代表183名，實到170名，到會代表人數符合開會規定。

大會在莊嚴的國歌聲中開幕。集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席田兵主持會議。

韓珍堂代表集團公司作了題為《求生脫困、涅槃新生，開啟高質量高速度改革發展的新征程》的行政工作報告。

報告指出：2020年，是太重發展史上極不平凡的一年。3月10日，省委對公司領導班子進行重大調整，拉開了太重求生脫困新生的序幕。面對新冠疫情的巨大沖擊和復雜多變的國內外形勢，全體干部職工牢記樓陽生書記“以太重生存為重、脫困為重、新生為重”和“唯有改革別無他途，只有改革才能涅槃新生”的殷切囑托，同舟共濟、攻堅克難、砥礪前行，取得了“求生脫困新生”的良好開局。一年來公司做好了以下重點工作：主要指標逆勢增長，生產經營穩中向好，實現扭虧為盈；多措并舉化解危機，求生脫困成效初顯；堅定不移深化改革，企業活力日益增強；創新驅動實現突破，發展動能更為強勁；夯基壘臺固本培元，運營效率穩步提升；扎實推進文化建設，凝聚企業發展合力；聚焦民生以人為本，職工生活品質提升；黨建引領強根鑄魂，政治優勢不斷彰顯。

報告指出，改革脫困成績來之不易，但公司發展仍面臨諸多挑戰。“十四五”時期，我們要持續深化改革，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，以精細化、國際化、高端化、智慧化為方向，依托智能高端裝備產業園區建設，促進傳統業務做強、轉型業務做優、批量業務做大，到“十四五”末，實現具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業出雛型。

韓珍堂在報告中指出，2021年是“十四五”規劃開局之年，是太重實現求生脫困新生戰略目標的關鍵一年，要以提質增效為中心，以深化改革為主線，以科技創新為動力，以實現企業與職工的共同發展為根本目的，堅決完成“兩完成、三提高”的全年預算目標，奮力推動公司高質量高速度發展，以優異成績慶祝建黨100周年。

2021年，要具體做好八方面的工作：一是全局謀劃引深改革，下好轉型發展的先手棋。要以國企改革三年行動為牽引，按下改革加速鍵；要以深化改革為主線，鞏固拓展“六定”改革成果；要以效益、效率雙輪驅動，持續推進三項制度改革。

二是堅定不移擴大開放，打造振興崛起的新引擎。要以對外開放為突破，深度挖掘市場空間；要加大產融結合力度，加快“引資”步伐；深化對外開放合作，加快“引制”步伐；開放思維借腦引智，加快“引技”步伐。

三是外塑形象內強素質，夯實太重新生的硬支撐。要以市場需求為導向，提高產品競爭力，在傳統優勢領域“強鏈”“補鏈”，在轉型產品領域“固鏈”“延鏈”，在批量產品領域“建鏈”“拓鏈”，打造服務鏈，延伸價值鏈；要以用戶需求為導向，提高技術先進性；要以技術先進為目標，搭建創新平臺；要以質量提升為基石，加強品牌建設。

四是對標挖潛精益管理，打好管理提升的組合拳。要全面推行降本增效，大力實施提質增效，扎實推進減員增效，向技術創新、營銷、生產制造、工藝質量要效益；要強化效益導向，做實全面預算管理，優化供應鏈管理，加快信息化建設步伐，加強各類風險防控，重視安全環保和5S管理。

五是加快推動新園區建設，跑出太重發展的加速度。要以新園區建設為契機，推動公司高質量發展，把新園區建設成為“無與倫比”的精品工程；要強化統籌協同發展，提高市場競爭能力，完善提升現有園區，立足現有優勢板塊，向前端和后端高附加值部分延伸，實現整體優化與升級。

六是扎實推進文化強企，提高轉型新生的軟實力。要全力做好文化建設，開展文化宣傳，扎實開展精神文明創建，推動公司發展再創新業績。

七是全力保障民生福祉，實現職工生活的高品質。持續構建企業與職工相依共存的“命運共同體”，做好人文關懷、群團、幫扶、“三零”創建等工作，常態化做好疫情防控。

八是堅持全面從嚴治黨，筑牢脫困新生的壓艙石。要堅持黨的領導，加強黨的建設；要堅持全面從嚴治黨，為改革發展有序開展保駕護航。

會議作了《太原重工行政工作報告》（書面）和《集團公司職代會工作報告和集體合同執行情況通報》（書面）。會議期間，集團公司領導分別參加了各代表團分團討論，與會代表熱議工作報告。